En Preceda diseñamos programas educativos y talleres operativos para emprendedores y empresas colombianas que quieren documentar, replicar y escalar sus procesos. Sin atajos. Con metodología.
participantes en 2024
módulos estructurados
con alcance nacional
Fundamentos de Franquicia
Preceda nació en 2019 en Medellín cuando un grupo de consultores con experiencia en estructuración de operaciones notó un patrón: muchos negocios rentables fracasaban al intentar expandirse porque no tenían sus procesos documentados. La idea de crecer sin un manual operativo es como construir una segunda sede sin planos.
Hoy trabajamos con pequeñas y medianas empresas de distintos sectores —desde retail hasta servicios profesionales— que quieren entender cómo se estructura un modelo de expansión antes de dar el salto. Nuestros programas son educativos y operativos. No reemplazamos a sus asesores legales ni financieros, pero sí les ayudamos a organizar la información y los procesos que esos asesores van a necesitar.
Educación operativa, no asesoría regulada
Módulos secuenciales con talleres aplicados
Carrera 66 #49-01, Of. 608, Medellín
Presencial Medellín + modalidad en línea
Antes de replicar un negocio, hay que escribirlo. Trabajamos la estructura de manuales operativos, fichas de proceso y guías de rol que cualquier equipo nuevo pueda seguir sin depender del fundador.
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Un plan de crecimiento sin fundamentos operativos suele quedarse en intención. En nuestros programas se construye el mapa de expansión junto con los recursos y los cronogramas que lo sostienen.
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Entender qué hace que un modelo sea replicable —y qué lo hace frágil— es la diferencia entre expandirse y desorganizarse. Esto es el núcleo de lo que enseñamos en cada módulo.
Saber másSeis elementos que los modelos de expansión sólidos tienen en común. No todos los negocios los aplican desde el inicio, pero todos los necesitan antes de crecer.
Si el proceso solo existe en la cabeza del fundador, el negocio no puede replicarse. Todo lo que se enseña, se escribe.
En cada punto del modelo operativo, alguien tiene que saber qué le corresponde hacer. Las ambigüedades de rol son la causa más frecuente de fallo en expansiones.
Saber que algo va bien o mal requiere métricas. No todas tienen que ser sofisticadas, pero sí deben estar acordadas de antemano.
El proceso de incorporar a nuevas personas —en una segunda sede o unidad— debe ser estándar. Eso requiere materiales, no improvisación.
Los imprevistos no desaparecen cuando se escala. Tener protocolos para escenarios críticos es parte del manual operativo.
Lo que funciona hoy puede quedarse corto en seis meses. Los modelos saludables incluyen ciclos de revisión y actualización desde el principio.
Nuestros módulos presenciales en Medellín combinan exposición conceptual con ejercicios aplicados al negocio del participante. Cada sesión termina con un entregable concreto: una sección del manual, un esquema de roles, un indicador diseñado para su contexto. No se lleva una presentación, se lleva un avance real.
Consultar fechas
Cada programa incluye un conjunto de plantillas editables: manuales de operación, fichas de rol, registros de proceso, plantillas de evaluación. Están diseñadas para que el participante las adapte a su negocio desde el primer módulo. No son formatos genéricos de internet; fueron creados a partir del trabajo con empresas colombianas de distintos tamaños.
Conocer el contenido
Para organizaciones que ya tomaron la decisión de expandirse y necesitan estructurar su operación con apoyo externo, ofrecemos un compromiso de consultoría B2B. Incluye talleres facilitados, revisión de materiales y una sesión de seguimiento al mes de iniciado el proceso. El alcance es operativo y estratégico general; no cubre materia regulada ni asesoría especializada.
Solicitar propuestaCuatro razones prácticas, sin promesas de resultados que no podemos controlar.
Desarrollada a lo largo de cinco años con negocios de distintos sectores en Colombia.
Los programas están diseñados para integrarse al ritmo de trabajo del participante, no para saturarlo.
Máximo 14 participantes por cohorte. Eso permite trabajo real sobre el negocio de cada uno.
Los materiales se revisan cada seis meses para incorporar cambios del contexto empresarial colombiano.
Expandirse sin claridad operativa genera costos que suelen superar los beneficios del crecimiento. Preferimos que cada participante avance despacio y con certeza antes de pasar al siguiente módulo.
Los modelos de expansión que funcionan en otras economías no siempre se trasladan bien. Nuestros casos, ejemplos y plantillas parten del ecosistema empresarial local.
Al finalizar cada módulo, el participante tiene un documento o herramienta que puede usar de inmediato. El aprendizaje solo vale cuando produce algo tangible.
Cada programa está calibrado para un momento distinto del proceso de expansión. El precio incluye todos los materiales y recursos indicados.
Curso educativo que introduce los conceptos generales de la expansión tipo franquicia: documentación, manuales de operación y planificación básica. Se trabaja con ejemplos ilustrativos. Incluye cuaderno de planificación.
$450.000 COP
Programa intermedio para organizar la documentación operativa y construir el plan de expansión con plantillas y módulos estructurados. Incluye sesiones grabadas y ejercicios de reflexión. Alcance educativo y operativo.
$1.760.000 COP
Compromiso B2B para estructurar documentación operativa y estrategia de expansión general con talleres facilitados y biblioteca de recursos. Incluye revisión de seguimiento al mes de inicio. Alcance operativo y estratégico; sin asesoría en materias reguladas.
$4.000.000 COP
Nos conta en qué momento está su empresa y qué espera lograr. Con eso definimos cuál programa se ajusta mejor a su situación actual. Sin compromisos en esa primera llamada.
Una vez confirmada la inscripción, recibe acceso a la plataforma de recursos, las plantillas del programa y el calendario de sesiones. Todo queda disponible desde el primer día.
Cada sesión genera un avance documentado sobre su propio negocio. Al terminar el programa, tiene una base operativa concreta con la que puede continuar el proceso de expansión.
"Llevaba dos años queriendo abrir una segunda sede y siempre encontraba algún motivo para aplazar. El curso de fundamentos me ayudó a entender que el problema real no era el dinero, era que no tenía mis procesos escritos."
Camila Moreno
Propietaria · Sector retail · Medellín · Jun 2025
"El programa intermedio fue intenso pero muy bien estructurado. Cada módulo terminaba con algo concreto para llevar a la empresa. Hoy tenemos un manual de operaciones que nuestro equipo realmente usa."
Ricardo Valencia
Gerente · Servicios profesionales · Bogotá · Jul 2025
"Contratamos la consultoría B2B para preparar a nuestra empresa antes de iniciar conversaciones con posibles franquiciados. Llegamos mucho mejor organizados de lo que esperábamos. El acompañamiento fue directo y sin rodeos."
Luciana Arango
Directora · Empresa de alimentos · Cali · Jun 2025
Dirección
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Medellín, Colombia
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